项目制管理动员大会关键词：不遗余力

        2018年是风润改革创新的一年，面对市场环境、产品竞争、安全环保、企业凝聚力等复杂的严峻形势，我们的管理团队奋起拼搏，想要带领我们冲出重围，再夺辉煌。现实是残酷的，虽然在与嘉瀚的合并管理实践中，没能快速扭转经营局面，但通过这次合并，也为我们带来一笔管理上的财富。

        我们一直没有停下脚步，继上个月给董事会汇报中，我们提到了工厂实行项目制管理的变革思路，得到了董事会的认可。随后，我们紧锣密鼓，召集相关人员进行数次专题讨论，终于在11月1日颁发《风润工厂项目制管理办法》，并陆续确定项目产品及项目经理。

为了有效落实工厂项目制管理实施办法，提升项目组人员工作积极性，实现围绕经营目标整合资源、降本增效、按期交付的目的，公司于11月19日下午召开了风润工厂实行项目制管理的动员大会。

        公司中高层管理人员、项目经理、员工代表等20余人参加了动员大会。会议气氛高涨，与会人员信心百倍。

首先，人力资源总监张新丽介绍《项目制管理办法》的要点及内容。接下来，副总经理张文武宣读项目经理任命文件。之后，西煤机项目经理李伟、明阳风电项目经理冯长胜、宝石机项目经理郭少平分别就项目概况、工作思路及项目愿景做了就职演讲。

项目经理介绍：李伟、冯长胜、郭少平

工厂厂长田华轶在动员讲话中提出实行项目制管理的三个基本愿望：

1、实现公司产值规模扩大、利润提升。

2、实现员工收入的提高。

3、实现董事会的期望。

        同时，田厂长代表制造板块做出表态，承诺配合项目经理在产品的生产、技术、质量、交期等方面做出努力，进行优化，达成客户要求，提升客户满意度。

        财务总监阮文瑞的讲话振奋人心，他结合风润建厂十余年的市场变化，分析了我们实行项目制管理的重要目的：

1、与客户加强沟通，努力做好、做精客户，提升公司竞争力。

2、在拓展外协渠道的同时，要借助外部资源的力量提升自身的管理水平及丰富市场资源。

3、提出由“成本控制”到“成本避免”的思想转变，要求所有人改变思维习惯及观念，例行节约，从点滴做起，责任到人，合理安排，避免不必要的支出与浪费。

4、实行项目制管理是公司分步突围的举措，为风润的转型开辟新的道路。

        最后，阮总对项目经理及项目成员做出表态，一定兑现约定的项目提成分配政策。

        会末，总经理刘飚对本次动员大会作出总结讲话。首先，他代表公司对三位项目经理的任命表示衷心的祝贺，同时也非常认可田厂长、阮总的动员讲话。

 刘总深刻阐述了实行项目制管理的重要意义，总结为以下三点：

1、因风电战略布局的变化及行业市场的动荡，实行项目制管理是风润生存与竞争的必然选择。

2、实行项目制管理是公司管理变革的重要实践，同时也为后续的阿米巴经营落地提供坚实的基础。

3、实行项目制应遵循效率优先、成本优先、任务优先三项原则。

最后，刘总对风润工厂实行项目制管理提出四点要求：

1、公司各级部门及人员要高度重视，不遗余力推动项目制管理，为2019年的工作打下良好的基础。

2、各领导干部自行学习管理办法，要求在部门内广泛宣讲，领会矩阵式管理、项目制管理的意义及流程。

3、公司应加强培训，不限于项目培训、矩阵式管理培训。希望培养出三名合格的项目经理，并希望能够成立新的项目，涌现出更多的项目经理。

4、希望以本次动员会为契机，在新的起点上实现新的跨越，全厂上下并肩作进行风润的第二次创业，实现风润美好的明天。

动员大会的顺利召开，意味着风润的管理变革又迈出了一大步，希望我们上下一心，共同努力，为风润的明天拼搏，拼搏，再拼搏！