风润工厂2017年上半年经营分析会顺利召开

2017年7月15日，风润工厂顺利召开了上半年经营分析会，共有20余名中高层干部参加了本次会议。

会议共分为三个环节：1、各部门汇报上半年工作完成情况、工作中的不足及下半年工作计划。2、财务总监蒙卫卫作上半年经营分析报告。3、副总经理张文武进行汇报点评及下半年工作展望。

本次会议指出了上半年工作开展与年度计划的差距，明确了下半年的工作重点，对贯穿整个年度经营管理有着重要的意义。

经营分析会点评

针对技术创新年的活动要求，通过各部门的工作汇报情况，反应出各部门对前期制定的目标与计划完成结果不太理想，再次重申关于技术创新的三个层面：

1、战略创新方面：致力打造中小企业工业4.0，系统解决方案的平台战略。主要体现在风润平台的搭建与事业部的创立，风润工厂针对后期平台方面资源的应用，需要我们重点去突破。

2、技术创新方面：主要体现在公司平台成立了新的技术中心部门，推进公司智能制造化产业。风润工厂精益生产小组的推进工作是对技术创新的延伸，最终达到降本增效的目的，焊接机器人的应用也是对技术创新方面的体现。

3、管理创新方面：主要以两个工作方面为主：①技术质量部要高效的服务生产，解决生产中所出现的技术工艺、质量控制、质量服务的一些问题。②市场部积极的拿下订单业务，生产部高效的组织运作，达到市场部的交付需求，各部门积极配合，从而高效的完成工作。

下半年工作重点

以市场部拿下订单业务为先，各部门根据订单需求高效的组织与沟通，做好生产计划的落实与保证，做好生产工序的节点及效率控制。根据技术创新年的要求，以及智能制造所指引的方向，各部门要各司其职，做好各自的本职工作，完成各自的工作任务。各部门要积极配合、高效组织、有效沟通、低成本高质量高效率的完成最终的任务目标。