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2018年，公司经历了与嘉瀚公司的“合与分”，在员工凝聚力、定品定位、经营管理模式等方面，急需提升和创新。2019年1月20日，公司携中高层管理人员及员工代表在郑州召开了2018年度总结大会暨2019誓师大会，年会以“管理变革，再创辉煌”为主题，以“增强信心，以项目制为转型升级的抓手，全面做好2019年扭亏转盈工作”为中心思想，全面打响2019年第一枪。
年会由年终述职、员工代表发言、领导讲话、签订责任状四个环节组成。
各部门负责人分别总结了2018年的工作，并对2019年工作进行展望，参会人员对汇报情况做了点评。
杜锋作为员工代表进行发言，借此机会作出表态，愿意以身作则，带动身边的人，在本职岗位上发光发热。
下午，公司领导与各部门负责人签订了经营责任状，对2019年的经营考核指标达成一致，并有信心和决心完成任务。
最后，总经理刘飚作出重要讲话。
他提到2019年经营的整体原则是：
2019年是风润的管理变革年，我们要以产业整合的思路推动公司的项目投资和投资管理，实现市场、管理、技术、资本的资源共享，产生协同效应；要以薪酬改革、外引内训的方式实现公司员工的优胜劣汰，确保公司事业发展人才的需要；要以事业部制的管理模式推进公司各个新项目的快速发展，高效利用公司的资源；要以项目制的内部核算管理模式促进工厂效率提升、成本降低，实现阿米巴经营的良好业绩。
在把握好整体原则的前提下，重点围绕“投资、团队建设、项目制管理推进”三大维度开展工作，不遗余力，实现风润的管理变革。
到此，年会圆满结束。
浅谈管理变革
变革是痛苦的，但不能因为痛苦而故步自封，默守陈规。变革是适应新市场，再次获得成功的必由之路。所以，我们期望每个人都走出舒适区，在各自的岗位上追求点滴进步，持续改进，以个人变革推动组织变革，实现风润的成功转型。
